從賠掉數百萬到再度入局「偶像團體」,天浩盛世的打法是什麼

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  • 作者: 音樂地圖
  • 從賠掉數百萬到再度入局「偶像團體」,天浩盛世的打法是什麼

      201810/0810:59
    ◎中國市場上大大小小藝人經紀公司不少,天浩盛世是其中一家,大眾的模糊印象可能來自黃子韜成立個人工作室時提及「好聚好散的前東家」。2005年以來,天浩盛世服務過的藝人有譚維維、金志文、沙寶亮、吉克雋逸、戚薇、楊宗緯、杭蓋、趙奕歡等。9月21日天浩盛世通過官發微博賬號發布旗下新推出的練習生家族品牌THT(TH TRAINIEE),並且公開了首批15位男團練習生照片。過去十三年,天浩盛世一直安於幕後,但基於當下偶像市場強調的「大廠」概念,公司得和SM、JYP、騰訊、樂華、愛奇藝等國內外頭部玩家看齊,創始人周浩這次選擇主動站到台前宣傳。入局新偶像啟動轉型之路,是天浩盛世在今年與黃子韜徹底完成拆分後,為公司創造更多商業可能性的必然性選擇。

    ◎周浩表示能夠從2005年起步的小公司一步步做大,也正因為天浩盛世13年來一直奉行「在符合市場發展規律的時間點切入新業務」的決策邏輯,無論是《中國好聲音》後簽約吉克雋逸,《我是歌手》後簽約沙寶亮、譚維維,還是後來與黃子韜、戚薇等知名藝人合作,公司都抓住市場上的熱門內容。這一次,天浩盛世所面臨的市場狀況與數年前已完全不同,做新人的挑就難太多了,特別是在當下的環境裡,每家公司都在瘋狂的招募練習生。對於擁有傳統音樂、影視及藝人經紀業務的天浩盛世來說,如何從過去運營成熟藝人明星(也就是「熱門內容」)的既有業務和角色中轉型成了急需解決的問題。

    ◎被問到如何獲得優質練習生資源及具體的音樂內容製作概念時,周浩反覆提到「回歸作品」,他表示許多團體沒有被人記住的作品,靠帥和美只能曇花一現。音樂製作和發行是天浩盛世的重要業務,13年來,公司自製出品的音樂作品約有1400多首,例如吉克雋逸、杭蓋樂隊的作品都是與獲葛萊美獎的製作人、Pink Floyd的製作人等頭部團隊合作。同時天浩盛世也簽約許多詞曲創作人,例如TFBOYS《青春修煉手冊》的詞作者王韻韻、黃子韜近年許多作品的製作人Daryl K(王凱玉)等,一些熱門團體作品的詞版權也都歸屬在天浩盛世。

    ◎新人培訓孵化、藝人經紀、音樂製作和影視製作是目前天浩盛世的四大業務板塊,未來十年聚焦在「偶像生態的打造」和「新人內容的輸出」,整合生態資源,未來3到5年能品牌化,讓年輕人青春回憶裡有天浩盛世留下的音樂和偶像,這是當下周浩給公司和自己設定的目標。正如周浩所言,下一個十年將會是音樂行業瘋狂的十年,中國市場總會湧現一批公司,如韓國的SM、YG和JYP、日本的傑尼斯家族和艾迴唱片,源源不斷地生產屬於自己公司DNA的品牌。

    詳細內文:

    「從業這麼多年,我不喜歡接受採訪,也從來沒接受過(媒體採訪)。這次(公司團隊)說咱們要想做練習生品牌、打造公司廠牌,從我這就得開始調整,得接受採訪,和大家聊一聊天浩盛世。」天浩盛世創始人周浩一口京腔,說話中氣很足,間或抽兩口雪茄,偶爾會停下為客人倒茶,做派很北京很江湖,不過他在朋友圈分享行業心得的語氣卻像他口中的「小朋友」,慣於用語氣詞和省略號。過去十三年,天浩盛世一直扮演的是服務者的角色,安於幕後,但現在時代變了,基於當下偶像市場強調的「大廠」概念,公司得和SM、JYP、騰訊、樂華、愛奇藝等國內外頭部玩家看齊,周浩這一次選擇主動站到台前宣傳,「不然資源進不來,也得不到粉絲關注。」

    中國市場上大大小小藝人經紀公司不少,天浩盛世是其中一家,大眾並不耳熟,模糊印象可能來自今年黃子韜成立個人工作室時提及「好聚好散的前東家」。2005年以來,天浩盛世服務過的藝人有譚維維、金志文、沙寶亮、吉克雋逸、戚薇、楊宗緯、杭蓋、趙奕歡等。9月21日天浩盛世通過官發微博賬號發布旗下新推出的練習生家族品牌THT(TH TRAINIEE),並且公開了首批15位男團練習生照片,他們已經經過一段時間訓練,將會在發布後參與平台各項活動。名為TH-TRAINIEE的新賬號對這條消息進行了轉發,「未來請多多關照,也請期待我們的舞台。」本質上周浩是一個商人,他對當下這一輪C-POP音樂偶像的爆發感到興奮,也渴望改變。入局新偶像啟動轉型之路,是天浩盛世在今年與黃子韜徹底完成拆分後,為公司創造更多商業可能性的必然性選擇。

    對中國偶像產業來說,2016年曾被冠之以「女團元年」,無數資本和玩家湧入市場的同時也進入了漫長的煎熬期,很快,入不敷出、運營方陷入財務困境,或名存實亡或正式解散,當時不僅僅是女團,男團的運營也舉步維艱。如果說2016-2017這兩年是華語偶像產業的春秋時代,那麼2018年,在經歷了一輪平台入局激活偶像行業巨大流量後,市場迎來了新的一個競爭階段。在《偶像練習生》和《創造101》兩檔節目的帶動下,王菊被外媒評為「中國碧昂斯」,楊超越在質疑聲中名氣不斷創下新高,火箭少女101背靠騰訊視頻,拿最好的資源搶占了原本被媒體認為建立了極強護城河的48系女團。2018年,中國的偶像市場重新驗證了粉絲在付費層面的強大能力,各大公司聞風而動,迅速殺入「偶像」這塊熱土,國內偶像產業進入了新一輪爭搶資源與探索玩法的戰國時代。

    在這個時間點,以藝人經紀為主營業務的天浩盛世推出練習生品牌入局偶像產業,周浩所帶領的團隊核心競爭力是什麼?採訪安排在天浩盛世位於三里屯SOHO的辦公室裡,時間很充分,音樂財經和周浩就偶像產業運營邏輯展開對談,「終於可以施展我的拳腳了!」在採訪間隙,周浩數次如此表示,語氣篤定,充滿了自信,原因是這一次中國音樂產業的生態終於走向完善,他不是孤軍奮戰。

    十年前,還是一家小公司的天浩盛世折戟偶像團體市場。當時看準韓流的時機,周浩迅速引進亞洲第一個中韓女子跨國組合The Color(Tammy、肖迪、SARA),天浩盛世成為國內第一家把韓國藝人引進做本土化運營的公司,The Color還在當年獲得了中國中央電視台十大新人獎。這給了周浩極大的信心,2008年10月,在醞釀了兩年後,周浩做為操盤手面向市場推出了五人男團HIT-5。花重金邀請韓國、美國班底為HIT-5製作,MV預算開到國內封頂的80萬,受粉絲追捧,與至上勵合、MIC在國內形成三足鼎立的局面......不過,因為當時國內沒有完整的偶像產業鏈,偶像產品和內容找不到出口,HIT-5最終還是名存實亡了,投資失敗,賠了好幾百萬元的周浩也心灰意冷,這些年不再談做男團這件事。

    事實上,根據周浩的說法,能夠從2005年起步的小公司一步步做大,也正因為天浩盛世十三年來一直都在奉行「在符合市場發展規律的時間點切入新業務」的決策邏輯,無論是《中國好聲音》後簽約吉克雋逸,《我是歌手》後簽約沙寶亮、譚維維,還是後來與黃子韜、戚薇等知名藝人合作,公司都抓住了市場上的熱門內容。這一次,天浩盛世所面臨的市場狀況與數年前已完全不同,做「熱門內容」,意味著公司更保險,在鏈接湧來的各方資源時更有話語權,大部分時間甚至是在幫藝人「篩選」合作和「拒絕」合作,但做新人的挑戰就難太多了,特別是在當下的環境裡,每家公司都在瘋狂的招募練習生。對於擁有傳統音樂、影視及藝人經紀業務的天浩盛世來說,如何從過去運營成熟藝人明星(也就是「熱門內容」)的既有業務和角色中轉型成為了急需解決的問題。

    「造一個偶像,和我們打造譚維維、吉克雋逸等作品讓大眾都喜歡聽的藝人不一樣。」周浩分析道,偶像不是所有人都會喜歡,通常比較極端,喜歡的人特別喜歡,不喜歡的人絕對不喜歡,每個人都有自己的粉絲群體。那麼,如何細化運營粉絲群體,就成為偶像團體運營公司需要解決的問題。天浩盛世提供的資料顯示,這次THT首批公佈的15位新人,公司已在為他們爭取各大平台網綜資源讓他們鍛煉成長。同時,不同團員之間也會合作推出單曲,預計明年暑期正式出道。該練習生品牌還希望打造一個粉絲甄選偶像互動新生態,在練習生未出道前就先向受眾公開他們的信息,並且為其建立APP平台,練習生會在平台上展示才藝和學習過程。粉絲可以和練習生進行互動,也會成為決定練習生出道的關鍵人物。

    這種粉絲選擇模式與《創造101》和《偶像練習生》等節目的最終出道方式類似,專屬APP平台這種模式將成為幫助THT形成粉絲文化的關鍵。「專屬APP是粉絲集結地,可以看到自己的偶像在音樂、跳舞等方面的進步。通過這個APP我們也能知道粉絲的日活、地域,也方便建立行程和活動,做真正的粉絲文化。」此前天浩盛世就有相關研發經驗,做過黃子韜的官方APP,裡面有他所有的行程動態、粉絲群和周邊產品售賣等,這次的APP也將在這樣的研發和運營基礎上升級。

    在被問到如何獲得優質的練習生資源及具體的音樂內容製作概念時,周浩反覆提到「回歸作品」這四個字。周浩看到,現在許多團體沒有被人記住的作品,靠帥和美只能曇花一現。「我們傳統的經紀公司進場來做事情,肯定是正規軍、專業軍。現在很多新出現的偶像公司門檻比較低,都是撒網捕魚,造星沒有回歸內容本身,除了《偶像練習生》、《創造101》出來的少數頭部團體,其他都不紅,死亡率在80%。」周浩表示音樂製作和發行是天浩盛世的重要業務之一,13年來,公司自製出品的音樂作品約有1400多首,不管是成熟藝人還是偶像團體,公司都願意真金白銀地投入成本。例如吉克雋逸、杭蓋樂隊的作品都是與獲格萊美獎的製作人、Pink Floyd的製作人等頭部團隊合作。同時天浩盛世也簽約許多詞作人和曲作人,例如TFBOYS《青春修煉手冊》的詞作者王韻韻、黃子韜近年許多作品的製作人Daryl K(王凱玉)等,一些熱門團體作品的詞版權也都歸屬在天浩盛世。

    王韻韻和Daryl K現在是THT音樂內容的負責人,談到製作時,兩人都表示THT的音樂作品會和目前市面上現有的團體作品有所區別,不會一聽就是日韓復刻或者走TFBOYS等熱門團體的老路子,要做有自己調性的內容。「大家看到YG的團隊就能認出公司的風格,他們的音樂也非常有標誌性。我們也希望喜歡偶像的人能喜歡THT,喜歡聽歌的人也會喜歡他們的作品。」王韻韻對音樂財經說,「偶像終歸要回歸內容。帥哥只是一時的審美和感覺,大家最後喜歡的還是一個人的思想、作品和內涵。」從現場製作團隊為音樂財經播放的幾首DEMO來看,團隊作品在全球流行要素大框架下融合了雷鬼、R&B等不同音樂風格,與目前市面上現有組合的作品有一定差異性,製作水準在線。王韻韻說,「我們除了音樂內容,藝人的視覺效果一系列產品包裝也是天浩盛世有經驗的自有團隊產出,希望能在行業和市場中打出C-POP的概念差異。」

    為什麼SM娛樂、YG娛樂、JYP娛樂等韓國公司的生態做得好?在周浩看來,三大韓娛公司一直在不斷迭代藝人和音樂內容,有自己的組合風格,一聽音樂就知道不一樣。此外,韓娛生態有自己的出口,比如《音樂銀行》、《歌謠大賞》,每週都有出道舞台。周浩還研究了TVB模式,TVB五虎(黃日華、劉德華、苗僑偉、梁朝偉、湯鎮業),他們的成長歷程都是先到TVB學習,然後平台為這些人做自製劇、音樂作品和綜藝節目,打通了從培訓、自製內容、研發定位、推出市場到深度運營的一整套產業鏈。其實在兩年前,天浩盛世開始嘗試借助一些新項目幫公司進行品牌的提升和業務轉型。例如,公司出品了黃子韜主演的青春勵志電視劇《夜空中最亮的星》,這部劇講述了音樂夢想和行業造星生態的故事,黃子韜本色出演的同時,也擔任這部劇的音樂總監,是圍繞藝人的原核IP進行量身開發的一個案例。「我們正在給THT的練習生們做泡麵短劇、做翻唱翻跳內容、研發定制的偶像劇。」周浩對音樂財經表示,這一次希望在行業內釋放一個信號,讓大家知道天浩盛世進入新偶像產業,會一代接一代做出專業的好內容。「我認為未來會是音樂行業非常瘋狂的十年,新的音樂內容革命才剛剛開始。」在大家一起聽DEMO時,周浩忽然從嚴肅的商人角色脫離出來,流露出一些少年氣,「等著看吧!我們的偶像!」

    新人培訓孵化、藝人經紀、音樂製作和影視製作是目前天浩盛世的四大業務板塊,未來十年,聚焦在「偶像生態的打造」和「新人內容的輸出」,整合生態資源,未來3到5年能品牌化,讓年輕人青春回憶裡有天浩盛世留下的音樂和偶像,這是當下周浩給公司和自己設定的目標。正如周浩所言,下一個十年將會是音樂行業瘋狂的十年,中國市場總會湧現一批公司,如韓國的SM、YG和JYP、日本的傑尼斯家族和艾迴唱片,源源不斷地生產屬於自己公司DNA的品牌,在這樣的大潮下,天浩盛世更是要投時間、精力和資金去。

    偶像產業的興起,音樂產業生態鏈的完善,版權機制的成熟,音樂娛樂行業正迎來更大的一股熱潮。市場前景樂觀,與此同時,行業競爭的緊張感也正在加速,誰會勝出呢?

    中國音樂財經

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