獨立但不孤立,太合音樂發起「獨立音樂聯合體」

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  • 作者: 音樂地圖
  • 獨立但不孤立,太合音樂發起「獨立音樂聯合體」

      201812/1309:05
    ◎太合音樂集團宣布,將聯合大陸、香港和台灣地區的近40家獨立音樂廠牌及近600組獨立音樂人,打造華人地區緊密聯合的獨立音樂廠牌聯盟「獨立音樂聯合體(Indie Works)」。Indie Works的願景是在尊重並保持各廠牌絕對的音樂自主前提下,聯合傳播、發行、商業化開發,實現獨立音樂廠牌和音樂人的共生與繁榮。從服務廠牌、行業用戶的To B到服務音樂人和消費者的To C佈局,太合音樂希望以互聯網化的運作思路,踐行「一站式服務」的理念。

    ◎近年來強調原創性和在地性的獨立音樂在全球音樂消費市場扮演重要角色,在華語市場上,獨立音樂人不僅成為音樂節和演出市場的重要力量,作品和價值觀也受到眾多樂迷追捧;在音樂串流媒體平台,獨立音樂播放佔比不斷攀升也已引發業內關注,獨立音樂聯合體在這樣的背景下應運而生。在組成方面除了麥田音樂、兵馬司、赤瞳、太合樂人等內地樂迷耳熟能詳的廠牌,更有來自香港和台灣的多個獨立音樂廠牌,首批廠牌成員近40個,覆蓋獨立音樂人近600組。未來還將陸續擴展到日本、韓國等其他地區,促進不同地區、文化之間的融合交流。

    ◎在傳統的獨立音樂模式下,受制於資金、資源、團隊、環境等問題,廠牌往往面臨著市場小、品牌知名度、商業化開發能力不足、市場狹窄、效率較低等困境。廠牌聯盟化通過跨越地區、風格、人群的橫向整合及跨越存量內容、增量內容的縱向整合,為獨立音樂賦能,提升獨立音樂人和廠牌的運營效率。獨立音樂聯合體將依托太合音樂集團強大的資金、資源優勢和行業佈局,孵化與扶植獨立音樂廠牌和音樂人。在音樂內容上,主張聯盟成員掌握完全的創作自主權(企劃、製作完全自主),在資源投入和商業化變現上通過集中推廣、發行和商業運作,以互聯網的思路改造傳統音樂市場中各自為戰、效率低下的現狀,實現「1+1+1+...>N」的效果。通過資源整合和橫向縱向聯動,為獨立廠牌和音樂人爭取最大利益,為獨立音樂發展提供更多維的解決方案,促進獨立音樂的繁榮和發展。

    詳細全文:

    今日,太合音樂集團宣布,將聯合麥田音樂、兵馬司、赤瞳、在水星、DOG、太合樂人等來自中國大陸、香港和台灣地區的近40家獨立音樂廠牌以及近600組獨立音樂人,打造華人地區緊密聯合的獨立音樂廠牌聯盟「獨立音樂聯合體(Indie Works)」。Indie Works的願景是在尊重並保持各個廠牌絕對的音樂自主前提下,聯合傳播、發行、商業化開發,從而實現獨立音樂廠牌和音樂人的共生與繁榮。從服務廠牌、行業用戶的To B到服務音樂人和消費者的To C佈局,太合音樂希望以互聯網化的運作思路,踐行「一站式服務」的理念。

    近年來,強調原創性和在地性的獨立音樂在全球蔚然成風,甚至衝破「亞文化」的局限定義,在主流音樂消費市場扮演著重要角色。尤其是在華語市場上,獨立音樂人不僅成為音樂節和演出市場的重要力量,他們的作品和價值觀同樣受到眾多樂迷的追捧;而在音樂流媒體平台,獨立音樂播放佔比不斷攀升早已引發業內關注。在這樣的背景下,獨立音樂聯合體(Indie Works)應運而生。雖然初出茅廬,但Indie Works的氣勢相當足。在組成方面除了麥田音樂、兵馬司、赤瞳、DOG、太合樂人等內地樂迷耳熟能詳的廠牌,更有來自香港和台灣地區的多個獨立音樂廠牌,首批廠牌成員近40個,覆蓋獨立音樂人近600組。而未來聯盟成員還將陸續擴展到日本、韓國等其他國家和地區,促進不同地區、文化之間的融合、交流。

    獨立音樂的核心魅力在於具有思考能力的價值觀、音樂語言以及對社會生活樣貌的誠實描繪,「廠牌」自誕生之日起就成為獨立音樂人的「烏托邦」,這裡不僅是相同價值觀、審美乃至生活方式人群的聚集地,更因其品牌化和相對個體的規模化效應,成為樂迷心中的音樂勝地和音樂市場中不可小覷的力量。但在傳統的獨立音樂模式下,受制於資金、資源、團隊、環境等問題,廠牌往往面臨著市場小、品牌知名度、商業化開發能力不足、市場狹窄、效率較低等困境,甚至維繫廠牌存活已然是並不輕鬆的課題。

    廠牌聯盟化的邏輯就在於,通過跨越地區、風格、人群的橫向整合以及跨越存量內容、增量內容的縱向整合,通過資源、人才、資金的良性流動,為獨立音樂賦能,提升獨立音樂人和廠牌的運營效率。

    成立後獨立音樂聯合體(Indie Works)將依托太合音樂集團強大的資金、資源優勢和行業佈局,孵化與扶植獨立音樂廠牌和音樂人。執行層面本著尊重的原則,在音樂內容上,主張聯盟成員掌握完全的創作自主權(企劃、製作完全自主),在資源投入和商業化變現上通過集中推廣、發行和商業運作,以互聯網的思路改造傳統音樂市場中各自為戰、效率低下的現狀,實現「1+1+1+...>N」的效果,凸顯聯盟的核心價值。具體來講,通過資源的整合和橫向縱向聯動,為獨立廠牌和音樂人爭取最大利益,為獨立音樂發展提供更多維的解決方案,以謀求健康、可持續的增量價值為共同目標,促進獨立音樂的繁榮和發展。獨立音樂聯合體(Indie Works)的成立不僅需要雄厚的實力,更需要發起者在獨立音樂擁有重要的話語權、關鍵資源的整合力、對行業態勢的判斷力等,而從近年來太合音樂的動作來看,沒有比它更合適的角色了。

    太合音樂2018年獨立音樂領域部分大事一覽(資料整理自公開信息)

    2018年11月27日, 二手玫瑰新專輯《我要開花》通過太合音樂發行,與秀動合作的《如你所願》跨年演唱會開票。

    2018年11月23日,太合音樂集團與視頻分享平台Dailymotion達成深度戰略合作。

    2018年10月23日,麥田音樂與李志達成全面合作。

    2018年9月23日、24日,首屆麥田音樂節舉行。

    2018年9月22日,太合音樂旗下音樂廠牌「在水星」成立。

    2018年7月20日,麥田音樂宣布回歸,老狼擔任主理人。

    2018年6月20日,太合音樂宣布,戰略投資中國都會音樂廠牌明堂唱片。

    2018年1月11日,太合音樂集團旗下秀動發起、首創的2017 LIVE POWER AWARDS(簡稱「LPA」)獨立音樂盛典舉行。

    2017年8月25日,太合音樂集團正式對外宣布全資收購兵馬司唱片。同時,兵馬司唱片仍將保持獨立品牌運營,繼續發力於獨立音樂領域。

    2017年3月23日,竇唯/譯樂隊新專輯《間聽監》通過太合音樂發行,這是竇唯首次正式通過互聯網方式發行專輯。

    2015年春,獨立音樂廠牌「赤瞳」在太合麥田旗下成立。

    太合音樂集團副總裁、獨立音樂聯合體發起人胡譯友表示:在主流市場狂飆突進的同時,其實太合音樂集團旗下單是獨立音樂廠牌接近兩位數,論獨立音樂人和作品數量,太合音樂早已躋身內地獨立音樂第一陣營,同時太合有著業界獨一無二的全產業鏈,而基於全鏈條的藝人服務,則是太合音樂的差異化優勢。從2017年開始,太合音樂集團旗下的秀動平台已佔據中國Live House演出市場份額70%以上,2018年至今售票場次近2萬場,由秀動策劃主辦的演出超過4000場,合作音樂人過萬組。尤其是進入2018年下半年後,太合音樂屢屢成為行業高光公司,麥田回歸和老狼加盟掌舵、麥田音樂節、麥田音樂與李志達成全面合作等等都成為業界側目的操作。

    與此同時,近期太合音樂在海外也展開一系列佈局,如與日本Victor Entertainment Group、日本波麗佳音達成音樂版權合作、與視頻分享平台Dailymotion等達成深度合作,這些都在客觀上為獨立音樂聯合體(Indie Works)的成形提供了可能性。

    太合音樂集團總裁暨CEO徐毅表示:以增量市場和增值空間為核心著眼點,獨立音樂聯合體承載著獨立音樂廠牌對更廣闊市場的預期和對健康良性環境的期待,有望改善音樂市場中諸多陋習,從而推動獨立音樂在更多地區、更主流市場、更廣泛人群的發展、發酵、變現,而健康發展的獨立音樂也將在相對固化成型的音樂消費市場起到新的「引擎作用」。

    中國音樂財經

    https://bit.ly/2C4SnT4